Ostatnio, na pewnej rozmowie, w pewnej ważnej sprawie, dostałem takie właśnie pytanie: „A jaką metodykę pan woli, agile czy ciężką?”. Chyba jednak nie udzieliłem oczekiwanej odpowiedzi, bo powiedziałem mniej-więcej: „a taką, która działa”. Co prawda, moja wypowiedź była trochę dłuższa i trochę bardziej łagodna, ale sens był właśnie taki. Dziś więc będzie o tym co jest lepsze, agile czy ciężkie metodyki, a w zasadzie o tym, że takie porównanie nie ma sensu bez określenia kontekstu w którym działamy.
Kategoria: a gdzie my właściwie jesteśmy?
– o podejmowaniu decyzji strategicznych
– o zarządzaniu działaniami
– o rozpoznawaniu celów i określaniu działań
Biznesowe przypadki użycia
Przez książki, tutoriale, blogi dotyczące inżynierii oprogramowania przewijają się różne epitety 1, określające przypadki użycia. W szczególności dwa określenia pojawiają się często – systemowe lub biznesowe przypadki użycia. Przeważnie jednak, autorzy używający tych sformułowań nie wspominają co właściwie przez nie rozumieją. Niestety, podobnie jak w przypadku wielu innych pojęć IT, tak i tu każda osoba używająca tego określenia może mieć coś innego na myśli. Jak więc odróżnić systemowy od biznesowego i kiedy ma sens stosowanie takich określeń? Czytaj dalej Biznesowe przypadki użycia
- w znaczeniu przymiotnik opisujący cechę ↩
Celem naszym jest dumnie kroczyć do przodu
Zacznę od cytatu z pewnego dokumentu, dotyczącego bardzo ważnego państwowego projektu informatycznego1:
Istotą postępu w budowie społeczeństwa informacyjnego jest konsekwentne rozszerzanie zbioru zadań publicznych udostępnianych drogą elektroniczną.
Czyli, według autorów, celem tzw. budowy społeczeństwa informacyjnego (czy w tym wypadku informatyzacji administracji publicznej) jest po prostu przerobienie każdej usługi do postaci elektronicznej i dzięki temu wszyscy będą szczęśliwi. Niestety nie jest tak łatwo – przerabianie wszystkiego na „postać elektroniczną” nie jest istotą postępu. Czytaj dalej Celem naszym jest dumnie kroczyć do przodu